Celebrando 20 años de excelencia
En este acuerdo de trabajo, los consultores de eConsultants trabajan en la oficina de los clientes en cualquier parte del mundo. Se relacionarán con el equipo de los clientes, interactuarán, obtendrán información y descubrirán el camino correcto a seguir después de consultar con la sede de eConsultants. Si es necesario, eConsultants proporcionará un equipo de respaldo basado en los plazos discutidos y el volumen de trabajo que se debe completar.
En este caso particular, los consultores trabajan inicialmente en el sitio y luego realizan viajes ocasionales al lugar del cliente si es necesario. La selección de consultores remotos también ayuda a los clientes a ahorrar dinero en gastos de viaje y estancia.
Ahora estamos emocionados de ofrecer capacidad Nearshore desde Bogotá, Colombia. Esta es una forma rentable de que los eConsultants trabajen para usted en la zona horaria de EE. UU. Nuestros consultores trabajarán para el cliente durante el horario habitual de oficina y estarán a una llamada de distancia. ¡Los clientes pueden viajar a la ubicación de nuestra oficina cercana a la costa para reuniones cuando sea necesario con viajes por todo el mundo! Con el apoyo de la tecnología moderna, la gestión de recursos remotos hoy en día es mucho más fácil. Ideal para empresas que trabajan con un presupuesto ajustado.
Esta es la forma más rentable de que los eConsultants trabajen para usted. Nuestro consultor trabajará para el cliente desde la oficina de eConsultants. Los clientes no han proporcionado ningún espacio de oficina ni se han hecho cargo de los gastos de viaje. Con el apoyo de la tecnología moderna, la gestión de recursos remotos hoy en día es mucho más fácil. Ideal para empresas que trabajan con un presupuesto ajustado.
Antes de comenzar a trabajar en un proyecto, primero damos los pasos necesarios para comprender su alcance. Basándonos en las discusiones con los clientes, presentamos un marco de tiempo y un precio. Hay ocasiones en las que profundizamos en el proyecto y nos damos cuenta de que pequeños cambios y ajustes pueden hacer que el producto sea aún mejor. Pero es imposible sondear antes de que comience el trabajo y se gaste una cantidad considerable de tiempo y energía detrás de él. Por otro lado, después de que el proyecto está a mitad de camino, el cliente descubre con frecuencia que si pudiera cambiar esta parte o agregar ese componente, el producto será aún más útil para él. Este es el escenario en el que los proyectos basados en un acuerdo de tiempo y material funcionan mejor. Nos da al cliente y a nosotros la flexibilidad de improvisar o cambiar el producto.
Esto es ideal cuando el cliente requiere que un proyecto se complete en un período de tiempo muy corto. También es adecuado para pequeños clientes con presupuesto limitado. Antes de que comience el proyecto, el cliente tiene una idea clara de cuánto gastará y qué obtendrá exactamente de eso. Nosotros, por otro lado, también tenemos claro que solo nos centraremos en el trabajo que tenemos entre manos en lugar de explorar otras posibilidades.
Pero la pregunta sigue siendo, ¿cuál es mejor? Ambos tienen ventajas y desventajas inherentes. Las discusiones abiertas entre el cliente y nuestro equipo de consultores conducen a la solución adecuada.
Después de emprender un proyecto, la primera pregunta que nos hacemos es ¿qué metodología de desarrollo debemos seguir? Básicamente existen dos metodologías.
Cascada: el enfoque tradicional.
Ágil: un tipo de desarrollo de aplicaciones rápido y más nuevo que Waterfall.
Ambas metodologías están inmensamente maduradas, probadas y comprobadas y ofrecen excelentes resultados.
En eConsultants entendemos que es el compromiso y la calidad lo que ayuda a construir relaciones duraderas y mutuamente beneficiosas tanto con los clientes como con los empleados. Nuestro procedimiento de contratación es completo, sistemático y bien diseñado con un enfoque triple
Identificar> Comprender> Analizar
Identificar:
Esta fase, que también es la última, implica entrevistas, verificación de referencias e identificación del mejor candidato para el equipo de clientes. En esta etapa también identificamos un respaldo porque hemos notado muchas veces que los candidatos retroceden en el último momento.
Comprender:
comprender las necesidades de los clientes es uno de los aspectos principales de la contratación de profesionales. Pero los clientes son personas ocupadas y solo tienen tiempo para delinear los requisitos. Ahora es nuestra responsabilidad profundizar en base a las instrucciones de los clientes. Lo hacemos meticulosamente porque cuanto mejor lo hacemos, más rápido se dan cuenta los clientes de que están con una empresa que lo sabe todo. Nuestras décadas de experiencia nos capacitan para comprender los requisitos de los clientes incluso antes de que los expliquen. Ahorra tiempo, dinero y energía.
Analizar:
una vez finalizada la parte de “comprensión”, entra en la parte más complicada del procedimiento de contratación; “Analizando”. En esta fase, excavamos nuestra propia “mina de empleados” para que coincida con el conjunto de habilidades deseadas que son esenciales para los clientes. Si no podemos encontrar los perfiles deseados en nuestra base de datos, salimos de nuestro ámbito en busca de otras fuentes para encontrar un grupo de talentos que se ajuste a los requisitos.
Una vez terminada la parte de “comprensión”, ingresa a la parte más complicada del procedimiento de contratación; “Analizando”. En esta fase, excavamos nuestra propia “mina de empleados” para que coincida con el conjunto de habilidades deseadas que son esenciales para los clientes. Si no podemos encontrar los perfiles deseados en nuestra base de datos, salimos de nuestro ámbito en busca de otras fuentes para encontrar un grupo de talentos que se ajuste a los requisitos.
Base de datos interna de eConsultants Inc. Es una combinación de las últimas herramientas que incluye Salesforce / SugarCRM, SmartRecruiters, LinkedIn Group
Membresías del portal de empleo: tenemos acceso autorizado y exclusivo a los sitios web de empleo más grandes y visitados del mundo, incluidos Dice, Monster, CareerBuilder.
Uno a uno: entrevista telefónica / en persona, análisis de personalidad y verificación de referencias
Nuestra filosofía de compensación es simple y directa, “Tratamos a los empleados con cuidado y ellos también nos tratan con cuidado”. Entendemos que mantener felices a nuestros empleados les permitirá rendir al máximo con integridad y lealtad hacia el proyecto.
Ofrecemos un sólido paquete de beneficios que incluye seguro médico, dental y de la vista, plan 401k, vacaciones pagadas y licencia por enfermedad.
Queremos que nuestros clientes se centren en su actividad principal. El tiempo que se dedica a administrar el negocio tiene un impacto negativo en la empresa. eConsultants Inc. permite a sus clientes centrarse en su negocio mediante la gestión de sus aplicaciones de software integrales. Administramos tecnología, plataformas y frameworks que ayudan a nuestros clientes a ahorrar costos y tiempo valioso.
Oficina en Ecuador
eConsultantsInc Ecuador SAS
Avenida Shyris y Naciones Unidas, edificio Shyris Park oficina 309, Quito, Ecuador.
Teléfono: 09683 78412
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Oficina Colombia
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